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春生夏長，秋收冬藏。已有盛夏之實，即可靜待金秋。上半年已經(jīng)悄然而過，為了全面總結(jié)集團(tuán)在2018年上半年的各項成績，并做好下半年工作計劃，7月21日、28日，集團(tuán)2018年年中總結(jié)會議在集團(tuán)總部分兩批次順利召開。

各部門、分子公司分別對上半年工作進(jìn)行述職報告。上半年，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與商業(yè)租賃經(jīng)營狀況良好，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)處于良好水平，華豐前海灣樓盤銷售成績可喜，城市更新項目工作順利推進(jìn)，集團(tuán)各板塊的業(yè)務(wù)快速增長。

會上，歐陽泉董事長對集團(tuán)上半年取得的成績表示了肯定，對辛勤付出的全體員工和部門表達(dá)了感謝。在講話中，他強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)本著“生命高于一切，安全大于生產(chǎn)”的安全意識開展工作，確?？蛻羯a(chǎn)作業(yè)安全。同時，強(qiáng)調(diào)要抓好公司工程建設(shè)的安全工作。圍繞集團(tuán)人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)模式調(diào)整與優(yōu)化等，董事長提出工作要求，提出要通過提升公司團(tuán)隊成員自身的能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而切實提高服務(wù)客戶的水平，要把對服務(wù)好客戶的重要性認(rèn)識上升到提升企業(yè)品牌建設(shè)的高度，要增加投入，在提升服務(wù)客戶的“軟硬件”實力上下功夫，在以客戶為導(dǎo)向的正確管理理念與模式下，形成“人人參與管理、人人都是主人翁”的服務(wù)客戶的意識，讓客戶更加親睞華豐的服務(wù)與管理。

隨著市場形勢的變化，企業(yè)經(jīng)營模式也應(yīng)及時優(yōu)化調(diào)整，董事長在以市場背景、國家政策導(dǎo)向、企業(yè)自身文化等方面針對如何優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式作了重要分析，產(chǎn)業(yè)運營和商業(yè)租賃作為集團(tuán)發(fā)展的支柱型業(yè)務(wù)，要突破發(fā)展局限性，發(fā)展在新市場形勢下的先進(jìn)運營模式刻不容緩。在集團(tuán)戰(zhàn)略方向的指引下，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作力量是推進(jìn)各項工作的關(guān)鍵，提供給客戶高質(zhì)量的服務(wù)是促進(jìn)自身發(fā)展的根本和保障。董事長引經(jīng)據(jù)典，把公司團(tuán)隊成員能力提升和團(tuán)隊建設(shè)的重要辨證關(guān)系娓娓道來，同時，董事長提出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營管理上，要有戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)自身戰(zhàn)略家的眼光、作家的思維、藝術(shù)家的生活素養(yǎng)、外交家的縱橫、政治家的氣魄等綜合能力，能夠提前預(yù)判問題的發(fā)展趨勢，并有多措并舉的解決方案。

一支擁有超強(qiáng)個人能力以及善于協(xié)作的團(tuán)隊，無論戰(zhàn)場和商場，總能立于不敗之列，董事長長達(dá)30年的經(jīng)營管理智慧與經(jīng)驗，總能讓集團(tuán)在市場變化中適時而立，以強(qiáng)大的團(tuán)隊迎接新時期新市場環(huán)境下的挑戰(zhàn)。

百尺竿頭,更進(jìn)一步。2018年下半年已經(jīng)如約而至，奮斗的歲月有奮斗的使命，無畏市場風(fēng)云，不懼道途艱險，腳踏實地，敢于創(chuàng)新，華豐人定能攜手前行，帶著成績走向2018年年終總結(jié)大會的表彰大舞臺。