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任何一個危機的時候都是最好的選擇商機的時候，就是在這個時間節(jié)點，我們需要苦煉內功。有三點需要注意：1、把團隊培養(yǎng)好；2、做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；3、將專業(yè)領域做專，做精，做強，做大！
《卓越智匯》對話歐陽總
跨越觀念障礙 敢為天下先
當下，我們國內形勢與國際形勢不論從中美貿(mào)易戰(zhàn)，還是當下的市場來講，我認為是一個企業(yè)需要建立信心的時候，是一個企業(yè)做好未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的轉折點時機，更加是一個優(yōu)良企業(yè)選擇未來戰(zhàn)略發(fā)展機會的最好契機。
我是85年3月18號來到深圳的，早期在深圳市內上班的時候一直接觸外商，他們對大陸剛改革開放時的政策不夠了解。那么我就萌發(fā)想創(chuàng)業(yè)的念頭，在那個背景下，我創(chuàng)立了華豐世紀有限公司?？掏旯?，我們就去銀行開戶，銀行工作人員就說，“你這種企業(yè)我們是辦不了的，我們沒有政策，更加沒有先例，還是回去吧?！贝撕?，我們通過跟銀行的領導反映，經(jīng)過幾次的溝通，銀行的賬號開好了。
信心與合作幫助我們戰(zhàn)勝困難
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，我們的項目越來越多，業(yè)務量越來越大，讓我最難忘的就是經(jīng)歷SARS危機，在非典的打擊下，很多工廠的業(yè)務無法正常運營，市場不景氣，到了非常艱難的地步。
為了理清我們工廠和企業(yè)的困難，我們一起給公司下游的企業(yè)去鼓舞士氣。我曾經(jīng)給我們下游客戶一個月的租金優(yōu)惠800多萬；有一個企業(yè)，我們三年中給它優(yōu)惠1800萬。此外，還把我們下游企業(yè)組織起來商討對策，共度難關。所以面對困難，大家必須要有定心力，安定下來，發(fā)展自己的企業(yè)。當時的環(huán)境，信心比金子還貴！信心是戰(zhàn)勝苦難的第一要素。
戰(zhàn)略來源于政策，戰(zhàn)略來源于市場
今年是改革開放40周年，恰逢我們華豐30年（采訪是2019年的）。我們每一年都要對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修偏。作為戰(zhàn)略是需要有強大信息數(shù)據(jù)來支撐的，數(shù)據(jù)來源于哪里？一是來源黨和政府的政策；第二個，來源于市場，市場未來的需求是什么？客戶需要的，最關心的利益是什么？第三是我們自身有沒有這個能力去實現(xiàn)客戶的需求或市場的需求。
民營企業(yè)做的如何，主要看一個老總如何帶領團隊，如何身先士卒做好每一項工作。不僅僅是制定好戰(zhàn)略，企業(yè)就可以做好，也不僅僅是說高薪的報酬把社會上的人才請來了，你的企業(yè)就可以經(jīng)營好。
領導不僅需要帶好團隊，也需要營造好企業(yè)文化。我從來沒有過過禮拜六，也沒有過過禮拜天，三十年了，也沒有年三十晚上跟家里人團圓過。那么這個時間去哪里呢？一定是八月十五，年三十晚上跟員工一起吃團圓飯。三十年的堅持，華豐的領導就是華豐的大家長，華豐的大家長就是華豐的家文化。
任何一個危機的時候都是最好選擇商機的時候，就是在這個時間節(jié)點我們需要苦煉內功。我個人的理解就是一是要把團隊培養(yǎng)好；第二個更為重要的，就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃好；第三，更加要把企業(yè)做專，做精，做強，做大！這樣我們把專業(yè)的東西做好了，才能夠在市場當中得到認同和肯定！