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5月9日下午，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、AI與營(yíng)銷研究中心主任呂巍教授受邀為華豐世紀(jì)集團(tuán)授課，集團(tuán)董事長(zhǎng)歐陽泉 、總裁歐陽文道及集團(tuán)高層、各部門主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)講述疫情之下全球經(jīng)濟(jì)大動(dòng)蕩的漩渦中，華豐人如何通過調(diào)整戰(zhàn)略管理策略，經(jīng)受住歷史“大考”，實(shí)現(xiàn)逆境中的轉(zhuǎn)危為機(jī)。

年初以來的一場(chǎng)新冠肺炎疫情，讓包括中國(guó)在內(nèi)的世界經(jīng)濟(jì)按下了暫停鍵甚至“倒退鍵”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一季度同比下降6.8%，以美國(guó)為首的世界主要經(jīng)濟(jì)體至今仍被疫情肆虐，全球經(jīng)濟(jì)似乎已經(jīng)進(jìn)入不可避免的衰退期。對(duì)此，呂巍教授認(rèn)為，華豐應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理策略，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

他認(rèn)為，企業(yè)未來戰(zhàn)略的基石，主要由遠(yuǎn)見+使命感、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略的執(zhí)行力構(gòu)成。當(dāng)然，歸根結(jié)底還是“人”的問題，企業(yè)應(yīng)注重人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和融合，營(yíng)造主人翁感，才能更好的執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略理念。

通過呂巍教授的分享，歐陽泉董事長(zhǎng)表示，關(guān)于未來，除了繼續(xù)夯實(shí)、培養(yǎng)、發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)理念和企業(yè)文化，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際形勢(shì)背景下，華豐人應(yīng)繼續(xù)保持清醒的頭腦和必要的危機(jī)意識(shí)，人無遠(yuǎn)慮必有近憂
2、面對(duì)危機(jī)應(yīng)做到臨危不懼，努力在危機(jī)中尋找商機(jī)，尋找新的更好出路
3、更加注重工作方法，尤其不應(yīng)在“如果”中找借口，而應(yīng)在“結(jié)果”里找方法
4、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，通過團(tuán)隊(duì)的密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

此次疫情，對(duì)于包括華豐在內(nèi)的所有企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)，無疑是一場(chǎng)歷史性的“大考”。歐陽泉董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，華豐立足深圳三十余年，始終保持高度的大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在多次重大歷史考驗(yàn)中均得以轉(zhuǎn)危為安，化危機(jī)為機(jī)遇，在困境中發(fā)展壯大。面對(duì)此次前所未有的考驗(yàn)，華豐人有信心、有決心交出及格甚至滿分的答卷。